零点乐队

为组织、协调、监督相关安全生产管理工作，该公司下发有关通知特别强调将两外安全管理纳入安全管控体系，进行统一管理，规范管控两外人员入厂，并针对两外管理过程中存在的疑点、难点制定了具体措施，为两外安全管理提升扫平了障碍。

用责任心让缺陷和异常无处可藏，让违章现象不再发生。精心调整，细化操作是他不懈追求的目标。

团结同事无私奉献生活中，他和值内同事建立起了深厚的友谊。在刘家峡水电厂运行分场，就有这样一位将优秀共产党员称号，真切地融入了工作中的同志，他就是运行四值值长王磊。对于上级部门下发的安全事故快报，他组织全值人员认真学习，分析事故发生的原因，总结吸取事故教训，坚决杜绝值内不安全事件的发生。工作中，他心中铭记责任重于泰山。他本着干什么、学什么，缺什么，补什么的方针开展培训工作，一改填鸭式教学模式，启发徒弟自学自查自纠，带着问题学习，带着疑惑解答，带着兴趣工作。

他认真审查工作票所列的安全措施，交叉工作合理安排协调，对待每一个检修交待，他不会放过任何一处疑问，仔细询问直至全部弄清楚。他将自己的青春热血奉献给无数个日日夜夜7月份，浙江全省全社会最高用电负荷10022.3万千瓦，同比增长13.82%。

浙江统调电厂发电量1653亿千瓦时，同比增长33.2%。1-7月份，浙江全省全社会用电量累计达3096亿千瓦时，同比增长21.6%。其中，全省统调用电量486亿千瓦时，同比增长17.3%。其中6000千瓦及以上电厂发电量2299亿千瓦时，同比增长24.5%。

其中，全省累计统调用电量2635亿千瓦时，同比增长23.3%。1-7月份，浙江全省电网新投110千伏及以上线路1527.98千米，变电容量1611万千伏安。

非统调电厂发电量298亿千瓦时，同比增长14.7%。1-7月份，浙江全省电厂发电量2392亿千瓦时，同比增长23.8%。1至7月，浙江全省全社会最高用电负荷10022.3万千瓦。7月份，浙江全省全社会用电量563亿千瓦时，同比增长16.3%

8月17日，集团董事长、党委书记黄震一行赴中国建设科技集团调研管理信息化平台总包项目建设情况，并与中国建设科技集团董事长、党委书记文兵座谈交流，集团副总经理、党委委员赖征田陪同。中国建设科技集团管理信息化平台总包项目包括协同办公平台、统一门户平台、人力资源管理系统、财务管理系统、采购管理系统、综合管理系统等38个子系统。目前集团下属信通埃森哲、国电通、中电普华、中电飞华、中电启明星、亿榕信息及天津普迅7家单位参与项目建设，常态驻场人员近80人。按照统一工作组织、统一技术管理、统一集成管理、统一工作规范、统一成果把关的原则，制定了项目整体建设实施方案，初步完成业务架构、应用架构、数据架构及技术架构设计。

中国建设科技集团对项目建设实施团队的专业素养、工作方法、敬业精神及取得的阶段性成果表示充分肯定。经过7个多月的紧张建设，项目在业务流程梳理、主数据标准制定、系统需求分析、业财一体化贯通等方面取得重要进展。

国网信通产业集团以能源数字化服务全业务链条整体优势，助力中国建设科技集团数字化转型。集团于今年1月21日正式启动中国建设科技集团管理信息化平台总包项目建设，后续又成功中标其业财一体化(人财物)子包项目，总体中标金额过亿元。

该项目的建设实施，是集团与中国建设科技集团认真贯彻党中央决策部署和国资委加快中央企业数字化转型工作要求的务实举措。系统建成后，中国建设科技集团信息化和数字化进程将显著加速，业务管理效率和效能将有效提升，最终实现数据全面融通业务全面协同服务全面支撑质效全面提升的信息化目标。调研过程中，集团领导到项目建设现场慰问项目团队，对项目团队的辛勤付出和工作成效给予肯定，并将慰问品送达一线员工手中，极大鼓舞了项目组全体员工的干劲斗志。双方将充分发挥各自产业、技术、人才和品牌优势，积极破解产业转型升级和改革创新难题，共同创造更大的发展空间。下一步，集团将充分发挥全产业链优势，抓实抓细各项建设任务，全力推动第一批系统上线试运行，并加快推进项目后续系统设计、开发、交付等各项工作，打造精品工程、样板工程，助力央企数字化转型。开展业务调研、流程梳理，完成业务流程标准设计，基本完成数据现状调研分析与数据标准化设计，完成33个系统的需求评审工作。

集团按照管理应用、业务应用、平台支撑三方面功能定位，为中国建设科技集团进行信息化整体建设，构建基础扎实、业务协同、管理高效、数据驱动的企业级信息系统集团于今年1月21日正式启动中国建设科技集团管理信息化平台总包项目建设，后续又成功中标其业财一体化(人财物)子包项目，总体中标金额过亿元。

中国建设科技集团对项目建设实施团队的专业素养、工作方法、敬业精神及取得的阶段性成果表示充分肯定。经过7个多月的紧张建设，项目在业务流程梳理、主数据标准制定、系统需求分析、业财一体化贯通等方面取得重要进展。

国网信通产业集团以能源数字化服务全业务链条整体优势，助力中国建设科技集团数字化转型。8月17日，集团董事长、党委书记黄震一行赴中国建设科技集团调研管理信息化平台总包项目建设情况，并与中国建设科技集团董事长、党委书记文兵座谈交流，集团副总经理、党委委员赖征田陪同。

下一步，集团将充分发挥全产业链优势，抓实抓细各项建设任务，全力推动第一批系统上线试运行，并加快推进项目后续系统设计、开发、交付等各项工作，打造精品工程、样板工程，助力央企数字化转型。双方将充分发挥各自产业、技术、人才和品牌优势，积极破解产业转型升级和改革创新难题，共同创造更大的发展空间。按照统一工作组织、统一技术管理、统一集成管理、统一工作规范、统一成果把关的原则，制定了项目整体建设实施方案，初步完成业务架构、应用架构、数据架构及技术架构设计。系统建成后，中国建设科技集团信息化和数字化进程将显著加速，业务管理效率和效能将有效提升，最终实现数据全面融通业务全面协同服务全面支撑质效全面提升的信息化目标。

中国建设科技集团管理信息化平台总包项目包括协同办公平台、统一门户平台、人力资源管理系统、财务管理系统、采购管理系统、综合管理系统等38个子系统。调研过程中，集团领导到项目建设现场慰问项目团队，对项目团队的辛勤付出和工作成效给予肯定，并将慰问品送达一线员工手中，极大鼓舞了项目组全体员工的干劲斗志。

该项目的建设实施，是集团与中国建设科技集团认真贯彻党中央决策部署和国资委加快中央企业数字化转型工作要求的务实举措。目前集团下属信通埃森哲、国电通、中电普华、中电飞华、中电启明星、亿榕信息及天津普迅7家单位参与项目建设，常态驻场人员近80人。

集团按照管理应用、业务应用、平台支撑三方面功能定位，为中国建设科技集团进行信息化整体建设，构建基础扎实、业务协同、管理高效、数据驱动的企业级信息系统。开展业务调研、流程梳理，完成业务流程标准设计，基本完成数据现状调研分析与数据标准化设计，完成33个系统的需求评审工作

该系列工程于2020年8月先后开工，建成后可进一步发挥华北两横（即蒙西天津南、榆横潍坊1000千伏特高压交流工程）特高压通道优势，对于提高山西电网外送能力，缓解京津冀地区日益严峻的用电紧张局面起着重要作用。此外，省电力公司还加快农村电网自动化，强化智能化运维，持续深化配网可视化应用，深入推广电力台区管家等运维工具，提高农网精益化管理水平和运检服务保障能力。把握工程进度关键节点，统筹物资到货、安装试验、设备调试等重要工作，确保工程按计划优质投运。据负责验收工作的无人机机长王萌介绍，这3条输电线路大多架设在山区，往往是一个山头一基塔，若人工验收需要两三天时间，效率低且人员登塔存在安全风险。

十三五期间，该公司共投资210亿元实施新一轮农网改造升级工程，有力促进了农村经济社会繁荣发展和美丽乡村建设。基建全过程综合数字化管理等平台上线运行。

同时，继续加强与地方政府战略合作，先行建设市级能源互联网，打造集坚强电网、清洁能源并网、各种储能等于一体的源网荷储、多能互动示范项目，积极打造更加智慧的能源互联网。今年起，省电力公司开始实施农村电网巩固提升工程，精准规划建设农村电网，提升对农业生产、扶贫工程等重点项目的电力支撑能力，满足特色小镇、工厂化农业等新业态用电需求。

在助力乡村振兴行动中，省电力公司根据经济社会发展需要和用电负荷变化情况，精准规划建设农村电网，实施新一轮农网改造升级工程，满足特色小镇、工厂化农业等新业态用电需求。届时，山西电网在连接华北、华东、华中三大区域电网中的核心枢纽地位将更加巩固。